Как TWIGA CG входит в новую фазу корпоративной зрелости и за счет чего собирается вырасти
Портал Sostav опубликовал интервью с управляющим директором TWIGA Россия Сергеем Оганджаняном о стратегии коммуникационной группы на 2026–2032 годы: переходе к «умной компании», пересборке портфеля и планах вырасти в пять раз к 2032 году.
Портал Sostav опубликовал интервью с управляющим директором TWIGA Россия и членом совета директоров TWIGA Communication Group Сергеем Оганджаняном о том, как группа входит в новую фазу корпоративной зрелости. После пяти лет активного роста, когда средний темп составлял около 40% в год, компания вошла в новый период — с 2026 по 2032 год. В 2025 году в TWIGA осознанно пересобрали клиентский портфель и сфокусировались на эффективности: в результате прибыль выросла быстрее выручки, что стало индикатором зрелости бизнеса. 2026 год компания рассматривает как подготовительный этап, не планируя рост выше 20%: фокус смещен на укрепление структуры, продуктовой экспертизы и операционной эффективности. С 2027 по 2029 год в TWIGA рассчитывают вернуть темпы роста на уровень не ниже 40%, а к 2032 году — вырасти в пять раз. Стратегия строится вокруг более четкой структуры: сегодня она объединяет два крупных блока и шесть типов услуг. Второй важный ориентир — движение к модели «умной компании»: усиление экспертизы команды, расширение роли стратегического партнера для клиентов при сохранении глубокой проработки тактических задач. Третий фокус — технологии: в горизонте до 2032 года компания намерена быть одним из наиболее продвинутых игроков в части AI-решений и развивать их на корпоративном уровне.