Свернув собственную разработку межсетевых экранов, «Ростелеком» теперь ищет их поставщика…

Главная интрига тендера — недавний отказ от активного продвижения и доработки решения Solar NGFW, создававшегося ГК «Солар» (входит в структуру «Ростелекома»). О прекращении разработки собственного продукта в марте 2026 г. сообщало издание SecPost. С сайта «Солара» пропала страница, посвященная продукту, а также прекратились его продажи, указывало издание. В пресс-службе ГК «Солар» заявили CNews, что в 2025 г. компания пересмотрела подход к развитию продуктового портфеля и сфокусировалась на приоритетных направлениях до 2030 г., учитывающих мировые и локальные тренды и потребности заказчиков. Но вложения не пропали. «Накопленная экспертиза в домене сетевой безопасности используется при развитии других продуктов и сервисов "Солара"», — пояснили в компании. Опрошенные CNews эксперты считают, что решение «Ростелекома» знаменует конец эпохи тотального импортозамещения и попыток написать все с нуля. Директор Ideco Дмитрий Хомутов объясняет этот шаг разницей между задачами вендора и оператора. «Стоит уточнить важный нюанс: Solar NGFW разрабатывала ГК "Солар", а тендер разыгрывает сам "Ростелеком". Формально это разные организации, хотя "Ростелеком" и является владельцем "Солара". То есть речь не о том, что вендор отказывается от собственного продукта в пользу чужого на своем же тендере, — закупку ведет материнская структура, и для нее это в первую очередь инфраструктурная задача, которую нужно закрыть готовым зрелым решением». Хомутов добавляет, что разработка NGFW требует непрерывных инвестиций, а покупка у вендора дешевле. «Если собственный продукт не может удовлетворить требованиям и его доработка потребует значительного времени, то дешевле и быстрее купить зрелое решение, чем годами дотировать разработку». Руководитель Дирекции заказной разработки ИТ-компании РЕЛЭКС Сергей Литовченко дает более жесткую оценку закрытию проекта Solar NGFW. «Проект Solar NGFW закрыли из‑за провальных продаж — вложили 1,2 млрд, а рынок так и не взял. Тем более была необходимость еще пяти лет полировки кода для операторских нагрузок. Проще закрыть убыточный R&D и купить готовую стабильность, чем бесконечно дописывать ядро под нужды магистралей связи», — пояснил эксперт. По мнению Литовченко, сейчас на рынке уже есть зрелые продукты (UserGate, «Код безопасности», InfoTeCS), прошедшие обкатку у сотен заказчиков. На тендер выйдут 3–5 ведущих вендоров, и «борьба будет за статус технологического фундамента страны». При этом директор практики «Цифровая трансформация» Strategy Partners Светлана Архипкина сомневается, что собственный проект «Ростелекома» закрыт окончательно. Он не исключает, что проект могут возобновить. Китайский ИТ-рынок в 2026 году: гид для российского экспортера бизнес «Для крупных инфраструктурных компаний вполне обычна практика, когда внутренние продукты сосуществуют с внешними решениями, а выбор определяется зрелостью технологии, сроками внедрения, экономической эффективностью и требованиями конкретного проекта». По словам Архипкиной, если информация о прекращении развития Solar NGFW соответствует действительности, причиной могло стать то, что создание конкурентоспособного NGFW — крайне капиталоемкий и длительный процесс, а вывести продукт на уровень мировых аналогов и добиться продаж в корпоративном сегменте значительно сложнее, чем разработать саму технологию.