Данных слишком много, а ясности нет: как ИИ сломал привычную управленческую логику

Если недавно главным преимуществом руководителя считались опыт, экспертиза и способность быстро принимать решения, то сегодня этого уже недостаточно. Большинство компаний не испытывают дефицита данных, аналитики или отчетов. Проблема в другом: сотрудники получают одну и ту же информацию, но приходят к разным выводам, команды спорят о трактовках фактов, а обсуждение все чаще превращается в конкуренцию версий. Мария Тесло-Данилова, основательница консалтингового агентства «А4», рассказала Sostav о том, почему сегодня руководителям приходится брать на себя новую управленческую задачу — поддерживать качество коллективного мышления команды, — и про то, какие риски возникают у компаний, которые продолжают считать его личной ответственностью каждого сотрудника.